保定熱電廠“掛圖作戰”，以安全意識、安全作業、安全監督為線索，打造“有形抓手”，制定安全生產“責任圖”“施工圖”“路線圖”，按圖索驥，統籌推進安全生產工作高效開展，圓滿完成2022年北京冬奧會、冬殘奧會、兩會保電等重大政治保電任務。

梳理安全生產“責任圖”

該廠始終把安全放在第一位，不斷完善責任體系，按照“一體謀劃、議題部署、一體推進”要求，重新梳理部門職責與安全生產責任制對應關系，重新修編各級人員安全生產職責，提升全廠干部職工安全生產意識，從思想源頭上繪制安全生產“責任圖”。

學習討論，繪制責任框架。該廠認真落實“第一議題”制度，利用黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等形式，持續集中學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，提高理論水平和政治站位；組織開展安全生產思想認識大討論和安全生產法規制度學習活動，針對“安全生產‘上熱、中溫、下涼’產生的根本原因”“如何解決‘麻痹、僥幸、不負責任’的行為”等問題召開專題座談會，聽取每名職工的意見，分析安全生產管理中存在的問題，深入剖析問題產生的原因并制定行之有效的解決措施，進而完善管理制度及方式，形成安全生產管理長效機制。

宣傳教育，形成聯動合力。該廠以網站、電子屏、展板等作為宣傳載體，以專欄、重點報道等方式，全面鋪開宣傳安全生產相關政策、知識、工作動態，營造安全文化氛圍，并通過安全例會、班組安全日活動等途徑，將安全生產精神傳達貫徹到每名職工，確保任務明確、措施到位、責任到人。

推進安全作業“施工圖”

該廠結合春季安全大檢查，圍繞當前安全發展、安全生產中的熱點難點問題，緊盯安全生產薄弱環節和安全管理方面存在的問題，廣泛發動職工對企業安全風險進行全面排查整治，確保人身、設施、設備安全隱患全覆蓋。

該廠實施清單式管理，制定春季安全檢查表及自查問題整改計劃表，全面落實主體責任，將責任區域、設備范圍分解到各部門、班組和個人，逐項核實、逐項銷號；執行定期匯報、日協調和“早班會”制度，把握工作進度，細化管控措施，加快推進遺留問題整改，對保電期間問題整改情況進行“回頭看”，確保各項問題有效閉環，真正見底清零。

該廠對事故風險全部制定提級管控措施，嚴格執行規程、標準和技術措施，深入提升設備、設施、人員本質安全水平。各部門根據各自實際情況、作業特點，分別定期開展仿真機學習演練、安全生產大講堂等培訓活動，真實演練突發狀況下不同處理方式的不同結果，以簡單易懂的形式，將“防止人身觸電安全管理探討”“扣件式鋼管腳手架管理”等知識摹畫成安全作業“施工圖”，進一步提高職工應急處理能力和專業技能水平，夯實安全生產基礎。

形成安全監督“路線圖”

安全生產是企業永恒的主旋律，安全監督則是安全生產的“指揮棒”。為提升安全生產管理水平，樹立反違章高壓態勢，該廠以抓現場“兩票”管理、高風險作業、習慣性違章、管理違章、裝置性違章等為重點，成立了反違章聯查組織機構，用反違章聯查成員們的雙腳踏出一幅安全監督“路線圖”。

該廠將反違章行動貫穿全年，聯查人員每天上午9時30分、下午14時30分開始，深入現場開展專項檢查，風雨無阻，從現場裝置性違章到高風險作業現場違章及管控情況，從檢修、消缺現場安全交底、“三講一落實”、工作票背書執行情況到人員行為性違章，從作業監護到業主帶班制度的落實，聯查人員每天下班前，在廠內網站的“違章行為警示反違章聯合檢查通報專欄”中下發反違章聯查通報，一一列出時間、地點、違章情況，配上現場照片、整改意見及整改責任部門，并于每周二、五利用生產早會通報檢查情況并落實考核。

此外，為深化“五個突出整治”，著力解決安全生產工作不深入、不主動，方法不科學、不系統，發現問題、解決問題能力短板明顯的問題，生產部門管理人員不定時、不定點到一線班組進行作業旁站監督指導，通過這種形式總結工作中的亮點與不足，真正掌握一線班組技能水平與安全管控情況，并針對班組作業過程中發現的問題，及時幫助班組協調解決實際困難，切實增強生產現場安全管理水平。

企業安全生產與生產經營工作相伴相生、周而復始。保定熱電廠將常懷遠慮、居安思危，對照“施工圖”“路線圖”精耕細作，明晰“責任圖”，讓每名職工切實承擔起自己應履行的安全職責，以嚴謹、務實的作風，最終呈現讓人放心、舒心的安全生產“效果圖”，助力企業穩中求進，加快實現轉型發展。